奥秘克戎以雷霆万钧之势席卷了上海，2500万人同时居家静黙。这颗位于世界东方的明珠突然按下了暂停键。从阳春三月到五方六月，七十多个日夜不见人间烟火。停工停产，空气变得清新脱俗。但是GDP彻底放缓了增长，很多企业现金流断裂倒闭。作为第三方仓储企业，我们拥有很多企业客户，客户抱怨声，一片哀鸿遍野。小编给大家简单聊一下后疫情时代云仓企业该如何渡过难关。

后疫情时代，经济不迅速反弹。复工复产也不会一步到位，六月一日起复工，政府的要求复工率是50%-75%。为了防止疫反弹，尽管经济恢复的压力非常迫切，但也不敢一步到位。比如京东，已经复工一周了，依然没有恢复运力。在这种情况下，复工的仓库企业一定要做好消杀与防护，必须保证仓库在阴性下运行。如果一旦混进阳性，仓库势必会被封控。这对于在仓客户，刚刚可以动一动，再被封住，基本就要了命了。

后疫情时代，第三方云仓企业坏账率一定会增加。很多刚刚启动的项目，刚好赶上疫情，解封后已无力运营。上班伊始，就有客户说货也不要了，仓储费也不付了。不管你减不减租，他已无力运营。这对于云仓企业来讲是一个巨大挑战。一味逼债也不行，仓储公司同样面临现金流问题，客户不付钱，仓储公司哪里来的现金流。有一个方式可以试一下。如果仓储公司现金流有问题，可以是通过银行商业贷 款解决。然后，对在租客户延续交费期限，宽限1-2个月，这样帮助客户渡过难关。否则，一荣俱荣一辱俱辱。

后疫情时代，仓储物流业将迎来一波发展高峰。尽管全社会产能降低，但消费需求并没有减少多少，特别基本消费，没有任何减少。疫情期间被压抑的需求将得到逐步释放。但由于很多人疫情期间由于没有收入而返乡，仓储物流行业将有一具短暂的用工荒。人力成本会有短暂的上升，但这个时段不会太长。用工会进入正常轨道。